1、制定一个发布计划
每个应用程序都应该有一个发布时间的计划，并且与开发计划以及其前后的营销工作一致。具有目标发布日期的详细计划（特别是在处理多平台应用程序时）不仅可以让设计人员和开发人员全面了解你的项目的交付期望，还可以设定时间轴，让你的销售和营销团队设定客户期望并建立一个协调的实施计划。
2、找到合适的API验证
为你的产品提前找到正确的API非常重要，验证其可用性更为重要。同样，如果项目经理或开发人员在开发冲刺阶段已经开始之后，被迫研究新的服务或验证API，那么这些都是完成项目计划过程中的障碍。所以至少，你的产品可以利用一组潜在的API来为已经准备好的各种服务进行验证，比较和对比。
3、设置项目待办事项
项目待办事项用于定义应用程序的功能和相关需求，并对其进行优先级排序。如果一个单一功能不存在可以让其实现的需求，那么合适的项目计划是不包括该功能的。设置项目待办事项是设定客户和开发人员期望并巩固项目理解的另一种方式，以避免产生与预期不同的东西。总是询问开发人员和设计师是否对项待办事项中的任何功能有疑惑，以避免在交付成果开始时发生变化。
4、创建线框图以及用户流
在开发开始之前，开发团队需要看到一整套线框图。线框图是产品原理图（或蓝图），详细说明应用程序中的每个屏幕，并且一般流量用户将在使用你的应用程序时关注。在你的发现阶段创建这些设计元素至关重要，因为它们为产品的功能考虑什么布局，为什么这么布局以及如何布局。在完成业务计划时，也非常对你有帮助。
5、创建一个原型
原型是一个了不起的测试工具。它们允许用户与你的产品进行交互，就好像它是真实的。如果你对与你的应用程序相关的某些功能或可用性存在关键问题或疑虑，那么基于设计的原型可能是在发布之前清理任何问题并解决问题的绝佳选择。创始人也可以使用原型来获得资金。为潜在投资者提供一个模仿你最终应用的可点击的原型。
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