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深圳网站建设公司易捷网络科技网站建设案例朗华供应链

文章来源:深圳网站建设易捷网络科技  作者:深圳网站建设公司
深圳网站建设公司易捷网络科技网站建设案例朗华供应链成立于2006年2月,注册资金1亿元,是一家率先与国际接轨的综合型供应链服务商。经过多年的卓越运营,公司现已开始集团化运作,辖下全资子公司8家,控股公司1家,事业部3个,业务布局以深圳、上海、北京、成都四大城市,以及香港自有仓库、虚拟仓库为集散中心,辐射全国200多个大中城市及北美洲、南美洲、南亚、非洲等区域的国家和地区。公司拥有一支朝气蓬勃、敬业乐业的高素质团队,现有员工800余人,平均年龄28岁,大学以上学历732人,占90%,其中硕士以上86人,本科398人,大专248人。
公司利用自主研发的“获国家科技部创新立项”的供应链信息系统管理模式,实现了物流、资金流、信息流、商流和增值流“五流合一”的创新经营模式,并在全国各中心城市设立了物流配送中心,专业为通讯、机电设备、光电、农产品、高端消费品、食品、汽车零部件等行业提供全球采购及采购执行、虚拟生产、供应链金融、进出口通关、供应商管理库存、仓储分拣与配送、国际及国内物流、设备供应链等一体化供应链服务,树立了专业、高效的供应链服务品牌,客户包括多家世界500强企业,如Philips、富士施乐、利盟、法雷奥等,以及清华同方、华为、康佳等国内骨干企业。公司拥有强大的创新及研发设计能力,是深圳市38家服务外包企业之一,也被认定为16家首批技术先进型服务企业之一,得到了各级政府、部门的重点关注以及客户的持续信赖,并成为了深圳市市长重点挂点服务企业、深圳市海关“客户协调员制度企业”。
公司积极倡导“百善孝为先、百事行为先”的企业精神,遵奉“珍惜、共享、实干、担当”的核心价值观,通过资源整合、价值创新,全力推动电子信息化领域的前沿技术应用于供应链服务,保持与客户、供应商、合作伙伴建立长期良好的合作关系,最终形成了供应链与基础产业相结合的战略布局,实现公司业绩持续健康发展。当前,公司正全力推进二五(2012-2016)战略规划。我们希望,通过整合企业内外资源,创新服务价值,完善企业风险控制体系等治理提升,致力于打造成为中国最顶尖的供应链服务商。
深圳网站建设公司易捷网络科技网站建设案例朗华供应链
供应链事业在中国已经找到适合生长的土壤。朗华,一个有梦想、有抱负的企业,愿意深耕其中,并致力于成为中国供应链事业的领航者。
作为一个平均年龄不足28岁的,洋溢着激情与朝气的年轻团队,朗华人始终遵奉着“百善孝为先百事行为先”的精神理念,用谦卑恭谨的态度,为我们的客户提供周致高效的服务,为我们的合作伙伴提供广阔的联动契机,为社会民生作出卓越的贡献,为团队成员提供自我价值实现的发展平台。感恩、包容、正直、诚信、勤奋、学习、挑战、奉献……这些精神特质是我们朗华人永远的格局要求。
供应链事业独特的功能价值与商业魅力值得我们付出所有的青春与激情去挖掘,去探索。我们知道,任何一种产品的价值创造过程存在着一个形象的“微笑曲线”。曲线两端,即产业链两端设计和销售是产品附加值最高的,曲线中端底部的制造环节附加值是最低的,而我们中国目前很多产业恰恰是处于微笑曲线底部,投入高,利润薄,缺乏核心竞争能力。供应链事业的商业价值恰恰体现在这个过程当中,它能够有效整合全球各种优势资源,包括能源资源、设备资源、人力资源、资本资源、政策资源等等,帮助客户弥补资源失衡所导致的高成本、低效率的劣势,从而提升客户的综合竞争力能力。这种功效,对于一个城市经济的健康有序发展,一个区域的产业升级都行之有效。实践证明,供应链服务业越成熟的地方,流通成本就越低,企业经营效益和社会经济效益就越高。
一路走来,朗华人沐风栉雨,刀耕火种,创造了中国供应链事业一个又一个的奇迹。回顾过去,立足现在,展望未来,我们朗华人愿意用青春之激情为中国供应链事业做出最真诚的奉献。我们期待所有有志于投身供应链事业的人才能加盟朗华,期待所有有共同愿景的商业伙伴能比肩朗华、共创伟业,期待所有新老客户能一如既往的信赖朗华、支持朗华。

深圳市朗华供应链服务有限公司(以下简称朗华),是中国率先与国际接轨的供应链集成型企业之一。公司于2006年2月10日在深圳市工商行政管理局注册登记设立,注册资金10000万元。通观整个供应链行业,朗华的服务模式在全市1.48万家物流与货代公司、300余家供应链公司里面应该是产品与服务功能最健全、业务拓展最具有竞争优势的综合服务商。公司利用自主研发的获得“国家科技部创新立项”的供应链信息系统管理模式,以物流、资金流、信息流、商流和增值流“五流合一”为基础平台,专业为通讯、机电设备、光电、农产品、高端消费品、汽车零部件等行业提供国际物流平台(电子料件分拣、空海运、地勤服务)、国内物流平台(国内配送、高端品牌产品展示中心)、库存管理(VMI业务)、加工贸易(手册、纯物流)、代办免税保税服务、执行采购(进口)、执行分销(出口)、光电产品研发设计等服务。 公司愿景:缔造中国供应链事业的领航者企业使命:降低流通成本,提升产品价值核心价值观:珍惜、共享、实干、担当公司企业文化的发展阶段:>>孕育阶段(2006-2007)发展阶段是企业文化逐渐走向成熟的重要时期。这一阶段做好了以下工作:1、企业文化课程的制作和培训组织企业文化的课程,把公司的思维和行为标准升华为员工成长的台阶、回报亲人的途径、回报社会的责任层面,让员工深深的认识到公司所做的一切都是为了让员工更优秀,获得更多知识更多成长,让他们具备适应更复杂环境并承受更大压力的能力,让他们具备生存的基本技巧和懂得生活、品味生活,让他们通过自己的努力回报社会。2、抓好优秀员工优秀品质的挖掘升华工作强化了优秀员工优秀品质的挖掘和升华工作,体现出组织对员工的重视,对团队建设的重视,同时也让积极上进的员工能够有更好的表现。3、抓好团队优秀精神传承工作员工有效地传承公司、团队的优秀精神并最终形成企业的主流精神。>>发展阶段(2008-2009)发展阶段是企业文化走向成熟的重要时期。这一阶段要做好以下工作:1、企业文化升华课程的制作和培训组织企业文化的升华课程,一定要把公司的思维和行为标准升华为员工成长的台阶、回报亲人的途径、回报社会的责任层面,要让员工深深的认识到公司所做的一切都是为了让员工更优秀,获得更多知识更多成长,让他们具备适应更复杂环境承受更大压力的能力,让他们具备生存的基本技巧和懂得生活、品味生活,让他们通过自己的努力回报社会。2、抓好优秀员工的优秀品质的挖掘升华工作在这一阶段要强化优秀员工优秀品质的挖掘和升华工作,体现出组织对员工的重视,对团队建设的重视。同时也让积极上进的员工能够有更好的表现。3、抓好团队优秀精神传承工作要重视起团队精神的传承工作,从小做起,员工能够有效的传承公司、团队的优秀精神就能够更好的传承企业的主流精神。>>成熟阶段(2010-2011)主要标志有:1、员工高度认可公司的核心价值观(方式:调查问卷、目标导向管理机制考核、员工价值观研讨);2、企业管理体系完善(指标:企业内审制度健全、风控管理能力、人资管理体系的建立等);3、企业产品与服务基本定位并明确了延伸方向(指标:产业链完善程度等);4、资源整合能力强,在行业中处于主导地位(指标:供应商合作伙伴关系网、客户资源优化等)。在这一阶段,一方面做好主流文化的宣导和优化,另一方面要采取差异化管理,在不同的领域推行适合该领域的文化,同时对不符合公司发展的亚文化进行了积极的发现和及时的批判纠正。>>获得持久生命力阶段(2012—将来)海纳百川,有容纳大。这是企业文化获得持久生命力的最高境界。朗华努力追求持久生命力的企业文化,除了倡导积极“共荣”的制度文化体系外,还创造一种宽容的人文环境,帮助员工获得持续提升的价值提升通道,员工也愿意把自己的才能、智慧风险给团队,达成双赢的局面。

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